Besoins identifiés

Les domaines du sanitaire et du médico-social connaissent continuellement des évolutions fondamentales qui nécessitent un ajustement constant de la fonction de direction au nouvelles attentes et aux nouvelles manières de faire.

Cet ajustement, ces adaptations exigent des dirigeants de rechercher en eux, les ressources nécessaires à la vitalité de leur propre motivation indispensable pour dynamiser leur équipe et construire les réponses adaptées à leur structures.

Ce temps d’accompagnement individualisé par un effet miroir, doit permettre au directeur qui en bénéficie de trouver en lui, les solutions adéquates à mettre en place.

Permettre aux directeurs d’appréhender la réalité de l’institution, au travers ses représentations personnelles et de repérer les difficultés à dépasser.

Permettre aux directeurs d’ajuster son style de management en fonction des objectifs à atteindre et en questionnant sa pratique.

Construire un plan d’action stratégique à partir d’une lisibilité plus objective de la situation de l’établissement, pour développer le dynamisme de l’équipe.

Apporter une aide au processus de décision.

• Processus de Formation / Action.
• Personnalisation de la formation par un entretien préparatoire permettant d’évaluer les attentes.
• Logique interactive à partir d’échanges sur des constats, des analyses et des perspectives.
• Etude de cas : étude de situations proposées par le stagiaire.

• Feuille d’émargement.
• Attestation individuelle de fin de stagee fin de stage.

• Questionnaire d’évaluation de fin de formation pour mesurer l’indice de satisfaction des participants, ajuster les apports théoriques / pratiques et recueillir les suggestions.

• Echanges oraux (individuels et/ou en groupe) pour partager sur les ressentis des participants et évaluer les connaissances acquises et les points à améliorer si nécessaire.

• Directeur Général ADGESSA.

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